Pionierin des Monats: Samira Krause
Mit Herz und Weitblick. Seit Juni 2024 bereichert Samira Krause als Circle Lead der Kreise Strategic Brand Development und Marketing &...
Seit Juni 2024 bereichert Samira Krause als Circle Lead der Kreise Strategic Brand Development und Marketing & Communications das DINA-Team. Mit über 25 Jahren Erfahrung im Marketing bringt sie nicht nur fachliche Tiefe mit, sondern auch eine einzigartige Mischung aus Herz, analytischer Schärfe und strategischer Klarheit.
Samiras Weg zu DINA begann über eine persönliche Empfehlung – ein kleiner Impuls, der ihre Neugier weckte und sie schließlich zu den ersten Gesprächen führte. Schon dort entstand das Gefühl, dass sich hier eine besondere Gelegenheit auftat. Obwohl funktionale Sicherheit in ihrer bisherigen Laufbahn keine Rolle gespielt hatte, merkte sie schnell, wie sehr sie dieses neue Feld reizt. Vielleicht liegt es an ihren familiären Wurzeln: Als Tochter einer Ingenieursfamilie entdeckte sie schnell, wie harmonisch ihr technisches Verständnis und die sowohl kreative als auch analytische Seite des Marketings hier zusammenfinden. Was sie jedoch am tiefsten überzeugte, war nicht nur der fachliche Inhalt, sondern die Art, wie bei DINA miteinander gearbeitet wird. Alle Gespräche fanden remote statt, und doch entstand sofort ein Gefühl von Nähe, Vertrauen und Wertschätzung.
Heute gestaltet Samira jene Themen, die DINA als Marke prägen: von strategischer Markenentwicklung und analytischen Methoden über den Tone of Voice, CI/CD und das Branding bis hin zu Social Media, PR und Performance Marketing. Sie schafft Leitlinien, die nicht nur visuell, sondern kulturell gelebt werden – auf der Website, in Webinaren, auf Social Media und überall dort, wo DINA sichtbar wird. In ihrer Rolle hält sie alle Fäden zusammen und stellt sicher, dass die Marke konsistent, lebendig und authentisch wirkt.
Die besondere Arbeitsweise bei DINA empfindet Samira als großes Privileg. Eigenverantwortung, Vertrauen und echte Expert:innenrollen ermöglichen es ihr, Entscheidungen frei zu treffen und Themen mit hoher Geschwindigkeit voranzubringen. Dieses Umfeld führt dazu, dass Menschen nicht nur Aufgaben erfüllen, sondern Verantwortung übernehmen und über sich hinauswachsen. Die Holokratie schafft für sie Räume voller Entwicklungsmöglichkeiten: neue Themenfelder entdecken, kreisübergreifend wirken und Expertise einbringen – selbst in Bereichen, die ursprünglich nicht zu ihren Hauptaufgaben gehörten.
Rückblickend war der Aufbau des Marketing-Kreises für sie eine zentrale und bedeutende Aufgabe und die Grundlage dafür, das Marketing bei DINA nachhaltig zu professionalisieren und wirkungsvoll aufzustellen. Als sie bei DINA startete, befand sich der Marketingbereich in einer Entwicklungsphase, die viel Raum für Gestaltung bot. Gemeinsam mit ihren Kolleg:innen entwickelte sie diesen Bereich konsequent weiter und formte aus einem noch jungen, heterogenen Team einen professionellen Kreis, der heute fachlich stark aufgestellt ist und sich souverän positioniert. Strukturen, Prozesse, Dokumentationen, Werte, Kommunikation, ein konsistentes Markenbild und vieles mehr wurden Schritt für Schritt weiterentwickelt und auf ein neues Niveau gehoben – ein Erfolg, auf den Samira bis heute besonders stolz ist.
Doch ihr größter Stolz liegt nicht in einzelnen Projekten, sondern im Team selbst: ein Kreis, in dem Respekt, Wertschätzung und Freude am Miteinander selbstverständlich sind. Ein Team, in dem Expertise genauso Platz hat wie Menschlichkeit. Ein Umfeld, das zeigt, wie erfolgreich Zusammenarbeit sein kann, wenn Menschen mit echter Leidenschaft handeln.
Für Samira steht fest: Es braucht mehr Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen zutrauen, Verantwortung zu übernehmen, echte Handlungsspielräume zu nutzen und ihre Expertise auf Augenhöhe einzubringen. Entscheidend ist für sie eine Haltung, die von Vertrauen, Respekt und gemeinsamer Wirksamkeit geprägt ist. Genau dieses Zusammenspiel aus menschlicher Wärme, aktivem Gestaltungswillen und dem Mut, Freiräume zu schaffen, bildet für sie den Kern echter Pionierarbeit. Und es ist der Grund, warum DINA für sie nicht nur ein Arbeitsplatz ist, sondern ein Umfeld, das persönliches wie gemeinschaftliches Wachstum fördert.
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